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《中国畜牧兽医报》报道:匠心制造 内外兼修 ——记四川恒通动保生物科技有限公司品牌升级实践

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匠心制造 内外兼修

——记四川恒通动保生物科技有限公司品牌升级实践

 本报记者 王眉宇

深处日新月异的兽药行业,四川恒通动保生物科技有限公司作为四川恒通动物制药有限公司的全面升级,比肩国际标准、高起点、高规格规划,是通过欧盟GMP认证的集研发、生产、销售和服务为一体的现代动保企业。中国制造2025蓝皮书显示:我国制造面临向优质创造转型关键期,呼唤全社会、全行业匠心回归。恒通借前不久举行的“恒通动保第十一届合作·发展·共赢论坛”之机,展示企业风采,引领经销商转型升级,围绕匠心制造的目标,助推硬件和软件升级,促进多方合作共享,积极践行品牌升级理念。

 

硬件升级

打造智能新工厂 注重技术研发

恒通动保视科研为企业发展引擎,以园艺化的布局,将智能化、自动化先进生产工艺与现代科技有机结合,匠心智造产品品质,致力于全程关注养殖各环节生产技术和绩效的提升。

据公司质量总监邱江介绍,新工厂项目占地面积80亩,分两期建设,一期建筑面积4万平方米,投资1.6亿元,其中设备投入8千万元。主要建有办公中心、培训中心、员工公寓、研发中心、质量检验中心、公用工程中心、全自动、智能化、无尘化生产车间、智能化无人仓库等。采用园林与现代化工厂相结合的设计理念,体现自然与科技的结合,为员工营造舒适的工作环境。

新工厂以“自动化、智能化、数字化、平台化”作为建设标准,采用全自动、全密闭智能化生产线和自动化无人仓库,全面使用计算机、PLC管理和控制,lims实验室信息管理系统、MES智能化生产管理系统、OTMS物流管理系统、CRM客户关系管理系统等,涉及用户需求-生产制造-物流配送-用户服务等多个环节,实行企业大数据管理,为智能制造打下坚实基础。整个生产过程中实现“人药分离”,即最大限度减少人员对药品的污染,保证产品质量的同时防止药品对操作人员的影响,保护其职业健康安全。

谈及匠心战略,公司董事长兼总经理郭亮告诉记者:“新工厂的建立是对GMP标准的重塑,力争缩小与世界水平的差距。目前行业存在一定程度上的国外依赖问题,匠心正是理念的回归,未来公司将以匠心作为基本发展理念,从产品、研发、管理等方面实现管理工匠、生产工匠、营销工匠,真正满足消费者需求。” 郭亮还介绍了公司品牌战略具体计划,即通过动保研究院助推匠心研发,智能新工厂助推匠心制造,四大成长学院提升核心竞争力,两大分布式服务平台(县级经销商+恒合社;规模养殖企业综合服务商恒创盟)促进经销商转型升级,两大资源整合平台(专家顾问团+行业销售精英联盟)不断优化技术服务。

 

软件升级

彰显企业文化 组建人才团队

恒通公司自成立以来,始终以“创受世界尊重的动保企业”为愿景,以“呵护动物健康,共享美好生活”为使命,以“志于道、据于德、依于仁、游于艺”为核心价值观(走正道,负责任,有情有义,创新匠心),以制度建设为根基,逐步形成了具有恒通特色的企业文化,其表象是“三像文化”,即“像军队、像学校、像家庭”。具体表现为纪律严明,步调一致,增强执行力;培训学习,提升自我,增强生命力;互敬友爱,相互关怀,增强凝聚力。“三像文化”在恒通的发展过程中起到了激励力、凝聚力、向导力和约束力的作用,是恒通发展的重要基石和法宝。

公司坚持“以人为本,科技兴企”,组建了动保工程技术团队。其中,大学本科、专科学历员工占职工总数的22%,博士、硕士占比3%;从事研发、生产、服务的外聘教授、专家级顾问16名;中、高级专业人员占比12%,国家执业兽医师50余名,初级、兽医技术服务人员200余人。此外,“恒通企业技术中心”2015年升级为“省级研发中心”,与中国疾病预防控制中心、吉林大学、华中农业大学、四川农业大学、西南农业大学等高校签订了产学研合作协议,下设固体制剂研究所、中药研究所、液体制剂研究所、微生物研究所等多个实验室,开展新制剂、新技术、新产品、新工艺研究及对外技术交流合作,建立以市场为导向、产品为核心、产学研相结合的兽药创新体系。

在企业文化和人才团队的带领下,恒通积极践行社会责任,举办恒通兽医大专班、经销商管理大讲堂、大学生暑期社会实践培训班、快乐养殖大讲堂及养殖降本增效研讨会公益活动,还积极投入到抗震救灾、关爱老人献爱心、义务修路等社会公益活动中。郭亮对践行企业责任的理解让记者印象深刻,他认为:企业责任主要体现在两方面。首先是做好本职工作,提升产品质量,让消费者放心;其次是助推产品“走出去”,改变国家形象,为实现“中国创造”贡献自身力量。

 

合作升级

引领经销商转型 加强国际合作

多年来,根据不同类型的客户,恒通采取针对性的策略。郭亮介绍:对于大集团客户,通过新工厂的建立,满足他们对高标准、高质量产品的需求;渠道客户方面,主要发挥引领作用,为其指明方向。由于一个企业的能力有限,可以充分利用社会上优秀的组织、团体等,研究兽药经销商如何做合作社,共同建立发展体系,让有意愿、有能力、想转型的经销商实现转型,让他们从单纯卖药转向平台的搭建者和整合者。目前,恒通计划先培育一批示范经销商,确定发展模式,进而将模式普及到全国,实现企业价值。十多年来共开办30期经销商员工培训班,帮助合作伙伴培训门店员工;推出“区域技术服务经理”政策,帮助合作伙伴组建技术团队、夯实技术服务力量;推出恒通MSY25降本增效工程,每年举办6000余场技术授课,帮助用户提升养殖效益。

河北石家庄福成兽药公司经营部经理刘俊绪告诉记者:之所以选择恒通主要是看重三点优势:一是认可企业氛围;二是产品质量有保障;三是售后服务、技术支持比较到位。同时恒通还为经销商提供专职技术人员进行蹲点服务。但其中最关键的是看重整个品牌的价值,并与恒通的生产、经营理念相契合。

当前,在引领经销商转型过程中,农业合作社不失为一种可尝试的经济模式。那么,在这种模式中,恒通和经销商们应该扮演什么样的角色呢?辅音国际董事长赵明认为,兽药企业现要率先把经销商等资源整合到一起,为一些家庭农场类型养殖场提供帮助,团结中小型养殖场,为他们进行资源配置和分工协助,注重种养结合,力争实现家庭农庄等整体构想。因此,需要养殖场、经销商积极转变角色,成为合作社的参与者甚至主导者,助推全行业转型升级。然而,一个相对理想的合作社应该具备哪些因素?北京农合CEO张利给出了答案:一是有聚人的能力,并能够为其提供培训,促进素质提升;二是能够为成员带来利益;三是有文化氛围。

除了推动与经销商的合作共赢,恒通还成立了国际事业部,积极拓展海外业务,未来计划在国外建立销售服务公司,服务于全球的动物和用户。在本次论坛上,来自非洲、菲律宾等地区和国家的客户也表达了与恒通开展深入合作的意向。


以匠心致敬情义,以匠心构建差异化竞争优势,以匠心作为企业行为标准,恒通正以内外兼修、“软硬”兼施的实践推进品牌升级,履行企业责任,助力产业转型。 


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